به عنوان یک صاحب کسب و کار زن، ممکن است داشتن اطمینان در ایفای نقش مدیرعامل برای شما دشوار باشد
در اینجا به پنج نکته اشاره می کنیم که شما با آن ها کلاه مدیرعاملی را راحت تر بر سر می گذارید.
من از یک خانواده کارآفرین می آیم، بنابراین ایده شروع یک کسب و کار در سن 33 سالگی، پیش تر از این بخشی از DNA من بود. اما با اطمینان گام برداشتن در نقش مدیر عامل شرکت، چالش واقعی شروع شد.
تا 12 سال پیش، من دوران حرفه ای خود را در محیط شرکت های سنتی گذرانده بودم. با این صورت که در راه ارتقا و افزایش رتبه گام بر می داشتم. قبل از اینکه شرکت بازاریابی ClearEdge خود را شروع کنم، با انتخاب تغییر در زندگی مواجه شدم: این که آیا به آتلانتا سفر کنم و دوستان و خانواده دور باشم ت بتوانم به کار خود ادامه دهم یا در شیکاگو بمانم و مسیر دیگری در پیش بگیرم. پتانسیل نقشی که در آن زمان داشتم بسیار زیاد بود. من یکی از جوانترین افراد در تیم اجرایی بودم، مدیریت بازاریابی را برای بخش 1 میلیارد دلاری شرکتی با ارزش بیش از 3 میلیارد دلار را بر عهده داشتم. با این حال، من در درون خود می دانستم وقت آن رسیده است تا چیز جدیدی را امتحان کنم (ور در جایی که زندگی خود را ساخته بودم و می توانستم نزدیک به خانواده باشم، بمانم)، که در نهایت منجر به شروع به کار شرکت من شد. با چند تن از همکاران باورنکردنی و نزدیک سابقم، من به عنوان یک صاحب کسب و کار جدید و مدیرعامل آن اولین قدم را برداشتم.
در این زمان بود که سندرم وانمود کردن خود را آشکار کرد
من به سرعت متوجه شدم که یک رهبر زن با مجموعه ای منحصر به فرد از موانع روبرو است. مطمئنا، فشارهای مالی، چالش های عملیاتی و ساعت های طولانی کار، مورادی هستند که هر کارآفرینی با آن ها مواجه است. اما، به عنوان یک زن، من با چیزی کاملا متفاوت برخورد کردم: برای من سخت بود که خودم را به عنوان مدیرعامل ببینم. پیش از آن من مسئولیت های رهبری را داشتم، اما در هیچ جایی من مدیر اجرایی نبودم که به تنهایی مسئول موفقیت یا شکست کسب و کار و معیشت سایر افراد باشم.
من با سندروم وانمود کردن مواجه شدم، خودم را قضاوت می کردم و به این می اندیشیدم که آیا کار خود را ناگهان رها کردم تا در صدر قرار بگیرم. مردم از همان ابتدا به من می گفتند، "اوه چه خوب، شما شرکت خودت را داری". با صحبت کردن با مدیران زن دیگر، من متوجه شدم که سندرم وانمود کردن در میان صاحبان کسب و کار زن شایع است و علیرغم شواهد فراوانی بر خلاف آن وجود دارد.
شما نمیتوانید چیزی باشید که نمی توانید ببینید
بخشی از موضوع نمایندگی است. به سادگی می گویند، مردانی که در نقش رهبری وجود دارند نسبت به زنان بیشتر هستند و زنان بسیار کمتر احتمال دارد که بتوانند زنان دیگر را در صدر ببینند. در مطالعه سال 2018 از نیویورک تایمز، شاخص سقف شیشه ای آن نشان دهنده تعداد ناامید کننده ای از زنان بالا رتبه است. به عنوان مثال، تعداد مدیرانی که در فورچون 500 (لیست منتشر شده توسط مجله فورچون از 500 شرکت بزرگ) نام جیمز دارند بیش از تمام مدیران اجرایی زن هستند.
استانداردهای دو گانه در عرصه کاری نیز وجود دارند. مرد باشید یا زن، شما باید قدرت و چیرگی خود را بروز دهید تا به عنوان یک رهبر دیده شود. با این حال، زنان برای مدت های طولانی به خاطر این رفتار مجازات شده اند و این باعث شده است که پوشیدن لباس مدیر عاملی برایشان بسیار مشکل باشد.
5 کاری که می توانید شروع کنید تا لباس مدیریت را با اطمینان بیشتری بر تن کنید
1. آگاهانه تصمیم بگیرید تا نکوهش کردن خود را متوقف کنید. به خودتان بگویید، "من به اندازه کافی لایق هستم." به عنوان زن، ما باید همیشه این را به یاد داشته باشیم که مهارت هایی را که دادا هستیم، ما را با اینجا رسانده اند. پدرم همیشه به من می گفت که به آینه نگاه کنم و مطمئن شوم که فردی را که در آینه می بینم، دوست دارم؛ تا همیشه به خودم باور داشته باشم.
2. از کمک بخواهید و شبکه خود را گسترش دهید. از آنجا که اکوسیستم VC (سرمایه گذاری ریسکی) و استارت آپ به طور معمول تحت سلطه مردان است، اکثر زنان فاقد شبکه های گسترده معرفی و مشاوره مانند مردان هستند. رهبران زن توانایی تغییر دادن این مسأله را با وقت گذاشتن برای شبکه سازی به صورت روزانه را دارند. همان کاری که برای ورزش کردن و یا چک کردن ایمیل انجام می دهیم. مردان بیشتر احتمال دارند که در مورد مسائل از دیگران پرسش کنند، و زنان باید همین کار را راحت تر انجام دهند.
3. "آن را وانمود کن تا به آن تبدیل شوی". در یکی از سخنرانی های تد در مورد ارتباطات غیرکلامی که در دانشگاه هاروارد برگزار شد، استاد امی کودی توضیح می دهد که چگونه ایفای نقش زبان بدن بر سطوح مختلف اطمینان تاثیر می گذارد. من به طور مرتب "نمایش قدرت" خود را در نظر دارم، دستها در کنار پهلوها قرار دارند و سرم را بالا نگه می دارم تا از لحاظ فیزیکی نشان دهم که قصد من رهبری کردن است و ذهن خود را مجبور کنم تا به این باور برسد. دفعه بعد که از عنوان مدیر عاملی احساس ناراحتی و ناکافی بودن می کنید، نمایش قدرت دهید و به خودتان بگویید "من به اینجا تعلق دارم".
4. سعی کنید خودتان را با دیگران مقایسه نکنید. ادعای قدیمی "همراه با جونز همسایه ادامه بده" فقط یک استعاره برای مصرف گرایی نیست. این به ما به عنوان مدیران اجرایی زن نیز اعمال می شود. آسان است که در مورد این فکر کنیم که کارآفرینان دیگر چگونه موفقیت تر از شما شده اند و یا مسیر راه آن ها به سمت بالا چقدر نسبت به مسیر شما آسان تر بوده است. در عوض، از افراد دیگری الهام بگیرید که گام های بزرگی را برداشته اند و بر نقاط قوت خود تمرکز کنید.
5. قدرتی را که دارید بشناسید، تا با آن نسل های آینده را شکل دهید. من معتقدم که یکی از مهمترین مسئولیت های مدیران زن، کمک به نسل بعدی رهبران زن است. این به خودی خود کمک می کند که لباس مدیر عاملی را با اطمینان بیشتری بپوشیم. زیرا این که بدانیم چه کاری را انجام می دهیم بسیار مهمتر از تنها رهبری یک کسب و کار است. هنگامی که یک رهبر زن تازه کار نیاز به مشاوره دارد، من برای ارائه دیدگاههایم هیجان و اشتیاق دارم. وقتی کسی به من احتیاج دارد تا او را به کسی و یا جایی معرفی کنم، با خوشحالی به شبکه گسترده ای که ساختم ام رجوع می کنم. دانستن این که شما از نفوذی برخوردارید که برای دیگر رهبران زن الهام بخش هستید، حقیقتا ثابت می کند که شما تبدیل به یک مدیرعامل شده اید.
اگرچه من آنها را نمی شناسم و به طور مستقیم با آنها کار نکرده ام، زنانی مانند ملیندا گیتس، سارا بلیک لی، وندی کاپ و کاترینا لِیک در حال تغییر تصویری از آنچه مدیر عامل ممکن است به نظر برسد، هستند. از طریق ارائه و نمایش بیشتر - زنان جوان که در واقع زنان دیگر را در حال ارتقای رتبه می بینند - شبکه های قوی و حتی زنان سرمایه گذاران ریسکی و سرمایه گذاران زن، حرکت به سمت حضور بیشتر زنان در همه این عرصه ها ادامه می یابد. هر چقدر که این روند ریشه دارتر می شود، ما شروع به حس این موضوع می کنیم که کمتر وانمود می کنیم و با اطمینان بیشتری لباس مدیر عاملی را می پوشیم.
برگرفته از: Entrepreneur.com
