از زمانی که استارت آپ های اروپایی تلاش برای شبیه بودن به سیلیکون ولی را متوقف کردند، موفقیت بیشتری کسب می کنند
به نظر می رسد که استارت آپ های اروپایی یک واسط مبارک بین سیلیکون ولی و اروپای پیر پیدا کرده اند.
عکس از Shutterstock
شرکت های فن آوری اروپایی اغلب پشت سر ماشین استارت آپ سیلیکون ولی حرکت می کنند. با این حال، اروپا خانه Spotify، اسکایپ، SAP، Deliveroo، Candy Crush و بسیاری از شرکت های بزرگ تکنولوژی بزرگ تراست. سوئد به تنهایی، بیش از هر کشور دیگر در اروپا شرکت های یونیکورن (شرکت هایی با ارزش 1 میلیارد دلار و یا بیشتر) ایجاد کرده است. واضح است که در جامعه استارت آپ های اتحادیه اروپا، توان بالقوه زیادی وجود دارد. اما تا زمانی که اروپا تلاش برای تبدیل شدن به سیلیکون ولی را متوقف نکند و توانایی های منحصر به فرد شرکت های اروپایی را نپذیرد، موفقیت آن همچنان محدود خواهد بود.
شغل سابق من در اریکسون بود. شرکت اریکسون یک شرکت غیر متمرکز است که به کارکنانش خودمختاری و فضای زیادی برای خلاقیت می دهد. این یک زمین تمرین خوب برای تبدیل شدن به یک کارآفرین پیشکش می کرد. حداقل برای تبدیل شدن به یک کارآفرین اروپایی. برای همه جاه طلبی های خود، اروپایی ها همیشه به صورت عمومی محتاط تر از همتایان خود در سیلیکون ولی (Silicon Valley) هستند. در شرایطی که در حال حاضر در بسیاری از کسب و کارهای اروپایی به شکست به عنوان فرصتی برای یادگیری نگریسته می شود، هنوز در اروپا شکست خوردن بیشتر از در دره سیلیکون تأثیرات منفی دارد. بنابراین، هنگامی که کار به فاکتورهای خطرپذیری بزرگ می رسد، اروپایی ها تمایل به تردید دارند.
با این حال، این بدان معناست که اروپا در قیاس با حباب هایی که در سیلیکون ولی نمایش موفقیت آمیزی دارند، کمتر آسیب پذیر است. اقتصادهای ما توسط شرطبندی روی استارت آپ هایی که ممکن است موفق بشوند و یا نشوند، کمتر فرار هستند و یا هدایت می شوند. سرمایه گذاران ریسکی ما پول کمتری سرمایه گذاری می کنند، اغلب کمتر. بنابراین، اگر کمپانی ها کار نکنند، زودتر هرس می شوند. اگر استارت آپ در حال رسیدن به نقاط عطف نباشند، سرمایه گذاران اروپایی احتمال بیشتری دارند تا در اوایل کار سرمایه گذاری را قطع کنند. و کسانی که آن را انجام می دهند قوی تر هستند. اکنون ما شاهد IPO (عرضه اولیه عمومی) های فن آوری اروپایی هستیم که از ایالات متحده سبقت می گیرند.
اشکال بیزاری از ریسک کردن این است که استارت آپ ها به رشد نیاز دارند. تقریبا هر استارت آپی باید از بازار یاد بگیرد و در بعضی نقاط بر محور آن حرکت کند. این کار زمان بر است. بدون پشتوانه سرمایه گذارانی که تمایل دارند نه تنها شرکت را از طریق این زحمات رو به رشد هدایت کنند، بلکه به آن اجازه می دهند تا بازارها و ایده های جدید را امتحان کنند، بعضی از کسب و کارهای بزرگ قبل از این که بتوانند شانسی برای شکوفایی داشته باشند، به خواب ابدی می روند. این همان کاری است که سیلیکون ولی برای استارت آپ های خود انجام می دهد و گاهی اوقات به شکست می انجامد.
همه ما در مورد شرکت های سیلیکون ولی شنیده ایم که حتی در شراطی که موفقیت مالی به دست نمی آوردند، به دریافت سرمایه ادامه می دهند. ترانوس (Theranos) قبل از سقوط آزاد خود، بیش از یک میلیارد دلار ارزش گذاری می شد. هیچ کس فکر نکرد که پول ریختن در ترانوس (Theranos) را متوقف کند تا بتواند ثابت کند که محصول مورد نظر کار می کند. این یک پدیده منحصر به سیلیکون ولی است.
از سوی دیگر، اگر سیلیکون ولی اجازه چرخیدن در روی این پاشنه را نمی داد، شرکت هایی مانند توییتر امروز وجود نداشتند. توییتر به عنوان یک شرکت پادکست شروع به کار کرد که Odeo نامیده می شد. موسسین در مواجهه با رقابت شدید و برتری جویانه اپل، از تیم خود خواستند تا به وسیله طوفان مغزی ایده هایی تولید کنند تا کمپانی را در مسیر درستی قرار دهند. یکی از این ایده ها تبدیل به توییتر شد. یک سرمایه گذار اروپایی ممکن نیست به این تیم فرصتی برای شروع دوباره بدهد.
اما اروپایی ها شروع به یافتن راه خود می کنند. شرکت هایی مانند Cool Blue از هلند با درک بازار محلی در حال رقابت موفقیت آمیزی با شرکت های بزرگ فناوری مانند آمازون هستند. Cool Blue با ارائه خدمات گسترده مورد نیاز به مشتریان تمام خرده فروشان آنلاینش، خود را به شرکتی متفاوت تبدیل کرده است. و شرکت من، Idka، از مزایای مفاد حریم خصوصی و شفافیت منحصر به فرد اروپا، که توسط مقررات حفظ حریم خصوصی GDPR جدید به اجرا در آمده است، استفاده می کند. Deliveroo یک سرویس تحویل غذا در بریتانیا است که با عدم پذیرش اوبر و اوبر ایتز (Uber Eats) در لندن با سرعت رشد کرده است. همه این شرکت ها محصولات و خدمات منحصر به فرد اروپایی را ارائه می دهند و هیچکدام از آنها حتی هنوز به ایالات متحده نیز گسترش نیافته اند و تعداد خیلی کمی از آن ها در نظر دارند تا به سیلیکون ولی انتقال یابند.
به نظر می رسدکه استارت آپ های اروپایی یک واسطه مبارک بین سیلیکون ولی و اروپای پیر پیدا کرده اند. آنها یک رویکرد منحصر به فرد برای کارآفرینی ایجاد کرده اند. فرمول موفقیت استارت آپ ها دز اروپا شامل موارد زیر است:
- محصولات را بر اساس درک خود از نیازهای منحصر به فرد در بازار محلی خود بسازید.
استارت آپ های اروپایی بیشترین [نتایج] را با کمترین [هزینه] به دست می آورند. با سرمایه گذاری کمتر، اغلب مربیان کمتر و شرکای کمتر، ما راهی برای موفقیت با منابعی که در اختیار داریم می یابیم. و این موفقیت ها بیشتر احتمال دارند که در بلند مدت باقی بمانند.
- به سلیکون ولی برو، تنها اگر آنجا بازار مناسبی برای شرکت تو باشد.
با در نظر گرفتن چشم انداز منحصر به فرد ما در مورد نیازهای مختلف بازارهای محلی خود، استارت آپ های اروپایی تلاش برای تبدیل شدن به سیلیکون ولی را متوقف کرده اند و شروع به ساخت برند خود موفقیت کرده اند. مهمتر از همه این است که مشتریان ما به خاطر آن شادترند.
برگرفته از: Entrepreneur.com
